| 運(yùn)用激勵(lì)手段，通過滿足員工物質(zhì)和精神需要來調(diào)動(dòng)其積極性，最大限度挖掘其潛在能力的方法，在地勘單位應(yīng)該得到提倡。
這不是簡(jiǎn)單的“重賞之下必有勇夫”。眾所周知，多數(shù)地質(zhì)工作是要在野外完成的。地質(zhì)人常年遠(yuǎn)離繁華，在環(huán)境惡劣的無人區(qū)，與懸崖深谷、戈壁大漠、酷暑嚴(yán)寒、蛇蟲野獸為伴，對(duì)家鄉(xiāng)、父母和妻兒的惦念只能沉藏心底。工作的特殊性決定了我們的找礦英雄、城市建設(shè)的奠基者應(yīng)該得到更多的嘉獎(jiǎng)。而且歷盡艱辛困苦之后，各種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)他們來說，已不單純是一筆勞動(dòng)所得，更加意味著汗水和熱情澆灌的成果得到了認(rèn)可。他們能從中體會(huì)到辛勞之后自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅。同時(shí)，這也給了他們一份對(duì)自己未來的期許，一份對(duì)整個(gè)隊(duì)伍甚至全行業(yè)發(fā)展的信心。此外，激勵(lì)機(jī)制明確的工作目標(biāo)，也會(huì)讓工作更有針對(duì)性，順勢(shì)激發(fā)的創(chuàng)造性將把地勘技術(shù)水平推向更高的層次。
相信大家都沒有忘記，上世紀(jì)90年代初期，由于地質(zhì)工作不景氣，大批地質(zhì)技術(shù)人員轉(zhuǎn)行或提前退休。由此導(dǎo)致的地質(zhì)人才斷層的問題，現(xiàn)在依然是國(guó)有地勘單位發(fā)展的桎梏。不是前輩們怕苦怕累，不再熱愛地質(zhì)工作，而是在生存的重壓之下，放棄找礦夢(mèng)想也是無奈之舉。今時(shí)不同往日，地質(zhì)工作已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面，大批社會(huì)資本正涌入地勘、工勘、建設(shè)領(lǐng)域，他們視地質(zhì)技術(shù)人員為珍寶。其中不乏資金實(shí)力雄厚者，試圖高薪聘用地勘單位優(yōu)秀技術(shù)人才，而多數(shù)地質(zhì)人都選擇留下，繼續(xù)支持單位的發(fā)展。不可否認(rèn)，一些地勘單位提高野外作業(yè)人員待遇，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，關(guān)愛離退休職工和職工家屬的做法，很大程度上促使地質(zhì)工作者們下了決心。此外，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立還有助于營(yíng)造任人唯賢的氛圍——用對(duì)一人，鼓舞一片。將合適的人放到合適的位置，利于充分發(fā)揮員工能力，獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)會(huì)更明顯，從而激發(fā)更多人的主觀能動(dòng)性。
如今，地勘單位企業(yè)化改革迫在眉睫，吸引和留住人才，保障企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。一套相對(duì)公平合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)制度，有助于“三光榮”精神的傳承，更有利于找礦立功的實(shí)現(xiàn)和地質(zhì)事業(yè)的發(fā)展。我們希望，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之花能結(jié)出更多精神之果 |
