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| 如何補(bǔ)齊鉆探技術(shù)工人短缺 |
| 發(fā)布時(shí)間:12/3/26 來源:本站 |
隨著地質(zhì)找礦向深部和盲區(qū)發(fā)展，鉆探工作量大幅增加，地勘單位鉆探技術(shù)工人短缺，尤其是機(jī)班長短缺等問題日益顯現(xiàn)出來。
一、鉆探技術(shù)工人緊缺的現(xiàn)狀
安徽省地礦局327地質(zhì)隊(duì)是一個(gè)有2000多名職工（包括1000多名離退休職工）的綜合地質(zhì)隊(duì)，據(jù)了解，在該隊(duì)在25歲~40歲之間的鉆探技術(shù)工人已很難找到，在野外從事鉆探施工的技術(shù)工人平均年齡在45歲以上，其中，技術(shù)精、會(huì)管理的機(jī)班長屈指可數(shù)，技術(shù)工人斷層、青黃不接的問題相當(dāng)嚴(yán)重。在地質(zhì)找礦中，急需鉆探技術(shù)工人到野外進(jìn)行鉆探作業(yè)。但實(shí)際情況是：有的剛組建的機(jī)臺(tái)因沒合適的機(jī)長人選，只好從已退休的老機(jī)長中返聘，甚至出現(xiàn)了幾個(gè)機(jī)臺(tái)爭(zhēng)搶1名已退休的老機(jī)長的局面。在一次該隊(duì)召開的鉆探安全生產(chǎn)例會(huì)上，1位50多歲的老機(jī)長心情凝重地說：“我們都老了，快要退休了，希望單位盡快把年輕的機(jī)班長培養(yǎng)起來，讓他們接上我們的班”。老機(jī)長的一席話，引起了與會(huì)人員的共鳴。
二、鉆探技術(shù)工人緊缺的原因
1．新工人停招多年，老鉆探工人相繼退休，沒有新生力量替補(bǔ)是鉆探技術(shù)工人緊缺的主要原因。受歷史上一段時(shí)期內(nèi)地礦行業(yè)走向低谷和萎縮的影響，一些技校、職校關(guān)停并轉(zhuǎn)，停招鉆探、探礦等專業(yè)的學(xué)生，致使后備力量不足；此外，因鉆探任務(wù)少，一部分相對(duì)年輕的鉆探技術(shù)骨干根據(jù)當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)等情況的需要或轉(zhuǎn)行、或調(diào)離，也是主要原因之一。
2．勞動(dòng)分配失衡是影響年輕人不愿意到野外從事鉆探工作的重要原因�，F(xiàn)行勞動(dòng)分配只注重向經(jīng)營者（承包人）、地質(zhì)找礦、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人傾斜，而忽視了鉆探技術(shù)工人。年終獎(jiǎng)金分配，鉆探技術(shù)工人與上述人員相差甚遠(yuǎn)。地質(zhì)找礦成果獎(jiǎng)與鉆探技術(shù)工人幾乎不沾邊。就連同樣在一個(gè)礦區(qū)工作的地質(zhì)技術(shù)人員與鉆探技術(shù)工人的野外津貼也相差達(dá)幾倍之多。由于一線鉆探技術(shù)工人的待遇問題長期被忽略，加之在野外作業(yè)、生活、學(xué)習(xí)條件艱苦，很難吸引少數(shù)從部隊(duì)退伍分配到隊(duì)上當(dāng)工人的年輕人和招聘到隊(duì)上的�？�、本科探礦、鉆探專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到野外從事鉆探工作。
3．缺乏正常的職稱考評(píng)、晉升、聘用制度，也影響了年輕人到野外從事鉆探工作的情緒和積極性。�？埔陨蠈W(xué)歷的技術(shù)人員職稱，每年都如期進(jìn)行考評(píng)晉升，而技術(shù)工人的中、高級(jí)技工職稱多年才進(jìn)行一次考評(píng)，技師職稱25年才考評(píng)一次，高級(jí)技師職稱一直未考評(píng)過。
三、地質(zhì)找礦離不開鉆探技術(shù)工人
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和對(duì)礦產(chǎn)資源的需求日益增長，地勘單位在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)還需要繼續(xù)從事地質(zhì)找礦工作。只要從事地質(zhì)找礦工作，就離不開野外鉆探，因?yàn)�，野外鉆探是地質(zhì)找礦工作中的直接驗(yàn)證環(huán)節(jié)。要探明地下深部礦藏，除利用先進(jìn)的地質(zhì)理論和物化探、遙感等探測(cè)技術(shù)外，還必須通過巖心鉆探技術(shù)，取出地下巖心（巖樣），然后通過實(shí)驗(yàn)分析才能確定礦產(chǎn)資源的埋藏深度、品位、儲(chǔ)量，最終才能形成地質(zhì)找礦成果報(bào)告。從事野外鉆探工作，就離不開鉆探技術(shù)工人，特別是在現(xiàn)今地質(zhì)找礦的攻深找盲工作中，更需要高素質(zhì)的鉆探技術(shù)工人。
四、鉆探技術(shù)工人只有在實(shí)踐中鍛煉才能成才
一個(gè)年輕的鉆探工人不在野外一線經(jīng)過多年歷練，是成不了合格的鉆探技術(shù)工人的。通常來說，機(jī)臺(tái)每個(gè)班次的主要操作手，要經(jīng)過師傅多年的“傳、幫、帶”才能勝任，否則，連正常的鉆探作業(yè)、生產(chǎn)安全、人身安全都很難得到保證。因各種原因，鉆探作業(yè)容易發(fā)生鉆探事故（多為地層復(fù)雜造成的）。處理鉆探事故，需要極為豐富的經(jīng)驗(yàn)，也最能反映一個(gè)鉆探技術(shù)工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。若處理措施不當(dāng)，很有可能致使鉆孔報(bào)廢，給單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。年輕的鉆探工人只有認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆探理論知識(shí)和在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能成為鉆探技術(shù)骨干。
五、如何補(bǔ)齊鉆探技術(shù)工人緊缺的短板？
1．在鉆探生產(chǎn)管理機(jī)制和用人機(jī)制上創(chuàng)新。改變事業(yè)單位人員編制的限制，成立鉆探公司，以市場(chǎng)方式運(yùn)作。選聘一批能吃苦、愿意從事鉆探工作的具有一定文化程度的地勘單位職工子女和年輕的外來務(wù)工人員，并將其送到職業(yè)學(xué)校培訓(xùn)，培訓(xùn)回來，讓具有豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)班長“傳、幫、帶”，作為合同工技術(shù)骨干培養(yǎng)，給其以與正式職工相當(dāng)?shù)拇�，并為他們辦理社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)技術(shù)精、會(huì)管理的技術(shù)人才，要大膽將之提拔到機(jī)班長崗位上來，發(fā)揮他們的作用，體現(xiàn)他們的價(jià)值。
2．采取多元化發(fā)展模式。鼓勵(lì)有條件的個(gè)人向鉆探技術(shù)行業(yè)發(fā)展，允許其作為外協(xié)方參與鉆探施工，由地勘單位統(tǒng)一管理，用市場(chǎng)解決鉆探技術(shù)人員和資金、設(shè)備等問題。
3．合理分配，體現(xiàn)鉆探技術(shù)工人的價(jià)值。重視和提高鉆探一線職工待遇，調(diào)動(dòng)他們的積極性。獎(jiǎng)金、野外補(bǔ)貼要向野外一線鉆探技術(shù)工人傾斜，使之與他們付出的勞動(dòng)相匹配，以體現(xiàn)他們的技術(shù)和在艱苦條件下的勞動(dòng)的價(jià)值。分配找礦成果獎(jiǎng)，也應(yīng)該有鉆探技術(shù)工人合理的份額，讓他們共享勞動(dòng)成果，以體現(xiàn)他們?cè)诘刭|(zhì)找礦中的功勞，使其有一種榮譽(yù)感、成就感，并對(duì)鉆探工作感到有干頭、有勁頭、有奔頭。
4．加強(qiáng)青年職工思想政治教育。在教育青年職工繼承和發(fā)揚(yáng)“以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮，以艱苦奮斗為榮，以找礦立功為榮”的三光榮精神，在鼓勵(lì)、激勵(lì)青年職工到生產(chǎn)一線工作的同時(shí)，要關(guān)心他們，為他們創(chuàng)造良好的工作、生活和學(xué)習(xí)條件。在工作中做出成績(jī)的，要給以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，乃至提升。
5．開展崗位練兵和技術(shù)技能學(xué)習(xí)、比賽活動(dòng)。用崗位練兵和技術(shù)技能學(xué)習(xí)、比賽形式，給鉆探技術(shù)工人提供學(xué)習(xí)、展示、提高技術(shù)的平臺(tái)。對(duì)技術(shù)優(yōu)秀的，給以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)技術(shù)差的，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人幫助補(bǔ)缺、補(bǔ)差，形成一種愛鉆探、學(xué)鉆探、干鉆探的良好氛圍 |
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